华德地产开展2021年半年度绩效考核工作
为真实反映公司2021年上半年经营成果
评价员工工作绩效，发现问题、培树典型
同时为定级、定薪、奖惩的兑现
以及人事调整提供客观依据
7月20日-27日
公司开展了2021年半年度绩效考核工作
根据《华德地产绩效薪酬管理办法》，本次绩效考核工作由总经理姚富新担任考评组组长，一室一部五中心负责人担任考评委员，考核实行“现场述职、现场提问、现场打分”的形式。本次考核对象为公司在职正式员工，以个人工作总结、现场述职汇报、现场答疑情况，作为绩效打分的判断依据。个人述职主要围绕“上半年工作开展情况、下半年工作开展计划、上半年工作的成绩亮点及存在的问题不足、对公司发展有利意见和建议”四部分陈述。驻南通以外项目人员，实行远程视频考核。
本次半年度考核分为两个阶段，7月20日-22日，考评小组对一般管理人员进行考核打分；26日-27日，对项目总、职能负责人进行考核打分，高管层实行“自评、互评、总经理评”的三维评价体系测评。考核全程，全员对2021年上半年的工作进行总结回顾，剖析问题、萃取经验、建言献策，充分展示了华德地产员工肯想肯干、奋发进取的精神面貌。
述职结束后，总经理姚富新分别对各职能负责人的述职汇报进行了点评，肯定了上半年取得的成绩和进步，同时提出了迫切的希望和要求，对各职能后期工作的开展提出了重要指示。
姚总在会议总结中指出，要进一步健全规章制度，着力加强协同合作，形成系统有效的运行体制；在日常工作中，各部门要及时发现问题、分析原因，反馈问题、并提出应对措施；在运营、营销、投资、设计、成本、财务、风控管理等各个环节上狠下功夫，做好土地、市场的监控，加强营销队伍打造，重视设计变更和标准化，增强目标成本与动态成本管理等。
此外，要进一步注重各部门团队建设，提升队伍凝聚力与战斗力，落实好学习培训工作，推动企业长足发展。
考核结束后，人力部门将统计、分析、反馈考核结果，考评委员会将针对考核结果进行审核复议，考核结果将应用于岗位职级、薪资待遇、人才盘点等人才工作中。
人力绩效面谈工作将在8月中旬实施，通过一对一结构化面谈，旨在反馈考核结果、宣贯管理制度、关注员工动态、发现组织问题，助力组织目标的实现。
此次年中考核既是一次检查督促
更是一次交流学习的机会
公司将以绩效考核为契机
理清发展思路，加强精细化管理
提高各项工作管控能力
促进公司各项管理水准再上新台阶
