“华德地产大运营人才孵化训练营”一期集训圆满举行
立足企业开发需求
围绕公司提出的“大运营”发展战略
6月16日—17日
“华德地产大运营人才孵化训练营”
首期集训暨开营动员活动圆满举行
华德地产大运营人才孵化训练营实景图
本次大运营人才培养计划为期6个月，涵盖3期集训。全周期内部带教、外部赋能，并通过结业考核，评选优秀个人、优秀团队，形成人才选用的闭环。
全程采用师徒结对的形式开展，来自各个项目共19名学员，分别与6名有经验的项目总青蓝结对，携手共进，实现自身专业力的提升。同时，19名学员又分为两组，总部平台各派一名运营导师全程带教。
华德地产大运营人才孵化训练营实景图
开班动员会上，总经办阐述了本次大运营人才培养活动的“培养目的及培养方案”；运营管理中心进一步做学习培养动员，并举行师徒结对仪式。
华德地产大运营人才孵化训练营实景图
在“总经理的一堂课”环节，总经理姚富新阐述了企业管理的7个关键点，讲述了自己对大运营的理解和大运营执行的先导条件，大运营实施落地的方式方法等内容。
姚总指出，大运营是一套方法论体系，指导整个项目怎样经营运营，以数据、流程为基础，以利润指标为核心，以计划节点为抓手，以高效协同为准则，通过信息化平台推进开发全周期工作。 姚总希望19名学员珍惜公司提供的培养机会，充分发挥主观能动性，学有所用、学有所成。
在核心课程赋能环节，公司运营管理中心的黄博洲、钱博文为大家讲授了《华德地产大运营体系》，分别从大运营概述、计划体系、会议体系三个方面提炼出一系列方法来指导日常实践。
钱博文分享
华德地产大运营人才孵化训练营实景图
同时，行动学习——「项目复盘」同步开题，二人对项目复盘的整体思路进行了详细讲解和指导：通过复盘实战，萃取沉淀华德经验、总结教训、聚焦未来开发项目。
黄博洲分享
华德地产大运营人才孵化训练营实景图
在外部讲师授课环节，授课讲师给大家带来了《决战2021，地产全程营销力提升》的课程分享，通过对“行业形势分析、经典案例解析、方法论集成、课后互动”等环节，给予班级学员和业务部门启发。
# 大运营人才孵化训练营 #
本次培养计划的核心产出：现有人才胜任力的提升+项目管理人才储备+人才选拔依据+项目复盘管理+文化融合力提升+制度手册的产出及优化。
本次培养计划的培养形式：集成组织目标宣贯（总经理的一堂课）+核心课程赋能+行动学习（项目复盘）+全周期沙盘演练+内部学习分享+标杆经验学习，多场景、多模式提升专业能力。
本次大运营人才孵化训练营，旨在“修内功、选人才、赢未来”，对运营人才、项目负责人员内培，从人才发展角度，实现自我造血，培养出忠诚度高、与华德文化价值观匹配的管理人才，为公司发展服务。通过此次华德大运营人才的培养计划，实现自我充电，自我发展，自我腾飞，助力组织目标实现。
学员讨论学习
华德地产大运营人才孵化训练营实景图
只争朝夕、拥抱变化
华德人紧跟公司发展步伐
凝心聚力，再启新程
