“勤练内功，精进修为”——华德地产大运营人才孵化训练营二期集训圆满举行

勤练内功 精进修为

华德地产大运营人才孵化训练营二期集训

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8月19日，“华德地产大运营人才孵化训练营”二期集训在公司总部举行。为应对疫情防控带来的挑战，总经办精心组织，采取企业微信直播的方式，线上线下同步开展。本次大运营人才培养计划为期6个月，涵盖三期集训，全周期平台导师带教、项目师徒结对，以核心课程赋能，行动学习实践，多场景多模式提升专业能力，培养专业人才。

公司副总经理、运营管理中心总监 俞敏翔

此次培训的核心课程为大运营“财务篇”和“设计篇”，邀请了公司财务总监郁亮华、设计管理中心副总监曹辰辰、优秀青年设计师张秋实三位讲师授课，老师们从大运营财务视角、设计视角进行了专题分享。

公司财务总监 郁亮华

在“大运营财务篇”，财务总监郁总分别从“大运营之财务要求、基础财务知识、主要财务指标、项目经济测算模型”四个方面讲述了财务管理通过纵向延伸，业务一体化，引领、服务、支撑各条线，聚焦项目经营目标，保障经营目标实现。郁总的分享由浅入深、循序渐进，举例子、作类比，旨在提升学员们的基本财务知识、了解公司经营情况，明白关键表单、关键指标等主要财务管理动作背后代表的含义，强调对地产运行的深度认识。

公司设计管理中心副总监 曹辰辰

在“大运营设计篇”，设计副总监曹总分别从“构架与专业分工、设计管理指引、‘樾’系列产品手册、项目实例及研发展望”四个方面讲述了从2019年以来，公司设计管理中心结合大运营理念，以“提速度，保品质，降成本”为目标，制定了设计研发，图纸深度标准，内审标准等设计管理标准制度，以提高产品竞争力，提升项目开发效能。

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优秀青年建筑设计师张秋实老师以“大道至简、匠心至繁”为主题，强调“以简约设计演绎在地文化、以繁复匠心雕琢品质产品”，给学员们带来了精彩的示范区案例分享，启发思维，丰富见识。讨论环节，学员纷纷表示在做好本专业的同时，要进行多向沟通，加强各专业条线的联动协同，对市场和产品有更好的判断，才能持续提升产品竞争力。

公司运营管理中心 钱博文

此外，运营管理中心平台导师钱博文对一期集训的小组作业进行了详细的点评解析。行动学习模块，根据“江湾国际中心”、“蓝海御湾”两个项目的复盘计划，每个小组对复盘思路和提纲进行了工作汇报，运营管理中心负责人俞敏翔对汇报一一点评，指出存在问题、提出修改意见、统一结项要求。

本次大运营人才培养计划围绕“修内功、选人才、赢未来”的目标，从人才储备和发展角度，提升学习氛围、加强内部造血，培养与华德人才素质观匹配，与公司开发需求匹配的管理人才。

“华德地产大运营人才孵化训练营”的二期集训已圆满结束，学员们表示培训内容实用，工作启示良多，也希望自己能够学有所成，披荆斩棘迈向新的舞台。