破局领先 | 华德地产2019年第一期业务培训班圆满结课！
为进一步提升公司工作标准和管理能力
促进全体员工特别是新进人员的业务水平发展
南通市华德房地产有限公司
2019年第一期业务培训班于4月1日正式开课
华德地产总经理姚富新主持本次培训，全体机关人员参加，共历时4天。分别邀请各条线负责人进行专业课程讲解：地产开发项目前期流程、地产开发运营管理流程、明源管理系统概述及操作实务、地产开发全过程成本管理、华德地产成本科目宣贯、地产开发相关法务知识、地产开发投资管理流程等。
从前期、成本到工程、运营进行全方位系统培训，各负责人通过自己多年的房地产项目经验，以案例分析为基础，内容详实、侃侃而谈。
前期崔总结合目前在售项目详细阐述了不同阶段的报建程序并进行重点提炼；运营管理中心总监俞敏翔总说明部门工作程序并强调需要在计划执行过程及时进行跟进和监督，对潜在计划延期问题及时提出预警；成本管理中心总监王晓辉总重点分享成本科目明细，各部门同事笔记不断，收获颇丰。
华德地产投资管理中心总监章伟总从哲学角度出发，根据立德、立功、立言三方面，指出工作生活中应坚守底线，以“德”出发，不断学习，主动实践，坚持君子不器的重要观点。
4月4日上午，华德地产总经理姚富新进行公司企业文化宣导，从价值观、精神、理念三方面剖析企业文化，旨在给予员工成就感、安全感、幸福感、荣誉感。
将公司经营之道分解成战略引领投资方向和科学管理两方面，从分析财富发展的5个重要阶段入手，总结出每个年代的经济特点，不同行业此长彼消，不断发展，保持经济平衡。
对于科学管理上提出三个重要建议：
建立规章制度
管理体系组织机构的组建
激励体制健全
通过公司管理机制的不断健全
进一步提升公司科学化、标准化管理
最后姚总对全体工作人员提出殷切希望：
做一个有情操、有职业操守
与华德共进退共呼吸的地产人
成长由一段又一段的学习和历练衔接而成
在每段学习中
都能让你对某件事
有更深的了解、更好的提升
此次以多层次、多形式的培训方式
实现资源共享
促进业务知识夯实及业务推进技巧
是公司对全体员工
个人及专业素质重视的积极体现
华德以人才培养为出发点
加快新员工适应融合
提升老员工专业技术发展
为企业锻造专业人才链
无论市场环境如何变化
华德始终注重实践，苦练内功
在为客户带来具有全新价值的生活方式的
同时完成企业在快速奔跑中的自我突破和蝶变
