“华德地产2021年大运营人才孵化训练营”圆满收官

为更好的提升大运营意识，产出一批更加成熟的大运营人才，推动大运营管理体系落地，助力业务发展，10月21日-22日，“华德地产2021年大运营人才孵化训练营”第三期集训暨结项大会在公司总部举行。

本次集训的核心课程为“房地产开发流程与经营管理沙盘模拟”，所有学员分成4个小组，以小组为单位，模拟成立四家房地产公司，组员分饰总经理、设计经理、成本经理、工程经理、财务经理和营销经理等不同角色，在同一区域内对不同属性的地块进行竞争，通过开发不同竞品，角逐各自的经营业绩。各小组在高仿真市场环境中，从前期项目定位到后期经营结果进行全过程模拟演练。面对变幻的市场行情、波动的供需关系，各公司群策群力，优化设计规划方案、营销策略，调整发展战略，警惕资金链断裂甚至破产风险。所有参加人员身临其境、热情高涨，都努力将项目开发各个环节做到效益最优。

此次沙盘推演，在授课老师的组织带领下，通过“经营目标-战略选择-策略组合”的方式，真实还原了一个地产项目全生命周期价值链。学员们围绕模拟项目经营不断摩擦，迸发出创新的火花，也更加体会到大运营岗位需要各职能条线通力合作，在项目前端设计筹划，在开发过程中掌握计划运营关键节点、职能部门协作点、项目风险管控点，掌握大运营管理的精髓和要点。

在第二天的结项会上，各小组对我司实际自营操盘的两个项目“江湾国际”“蓝海御湾”进行了复盘汇报，对整个开发过程进行了认真剖析，总结、分析，重点阐述了进度、质量、指标等方面的管控情况，找出当前面临的问题，探讨应对措施。公司领导对各小组的复盘汇报给予一一点评并打分。俞敏翔副总在复盘环节总结时说到，项目的复盘交流，可以总结经验、寻找差距、补齐短板，要求学员们要学以致用，在工作中不断优化经营策略，同时要求运营岗的人员提高项目整体意识和操盘能力。

学员代表杨斯涵发言，通过这次培训，有机会从地产开发全周期的视角审视自身专业，从产品定位、成本、施工、销售节奏与财务指标之间找到平衡，收获颇多。

经过近半年的学习，结合培训期间各位学员的平时表现和小组汇报得分，发放了结业证书，并评选出4名优秀学员和1个优秀小组。

总经理姚富新在总结时再次重申了大运营的意义，大运营不仅是计划和方案的管理，更是一种将项目的开发成果以数据形式导出的手段，强调IRR指标的意义。姚总在点评中指出，此次复盘汇报，大家的角色转化还没有全部到位，复盘汇报重在经验萃取、教训总结，重在坦诚表达、实事求是，重在改进推广，聚焦现有开发项目，并为下一阶段工作奠定好基础。学员们应该站在运营岗的角度将开发过程中各个关键点辐射到各专业中，要理解各个节点和流程的目的，培养全局观。最后，姚总希望大家回到本岗位之后要结合本次培训内容，为实际项目管理工作提供有效指引，提升工作成果、

本次“华德地产大运营人才孵化训练营”的专项人才培养项目，由总经办人事部和运营管理中心联合举办，至此，集训班圆满收官。通过三期集训培训，学员们强化了大运营管理思维，打破专业壁垒的限制，对项目不同阶段的管理和专业有了更深刻的理解，促进各专业协同，提升大运营人才队伍整体战斗力，助力组织目标达成。