停工不停学——华德地产圆满完成2020年度第一期 “领航计划”线上培训工作

何为大运营房地产管理体系？

房地产投拓该怎样进行谈判？

目前公司成本、招采管理制度如何落实到位？

为帮助员工更好地理解公司目前运作方式和管理体系，2月11日-2月19日，华德地产通过企业微信分批次开展了为期9天的线上培训活动。

因受疫情影响，为避免人员聚集，本次培训首次采用企业微信线上直播的方式进行。培训围绕年前计划，结合2020年公司重点工作安排，从实际需求出发，内容涵盖运营、投资、成本、财务、法务、设计等专业条线知识，同时对2020年初最新制定的绩效薪酬体系进行了解读，对公司的“宪法”——《底线制度》进行了复盘，为员工提供了丰富的“精神食粮”。

2月11日下午2点，公司副总经理、运营管理中心总监俞敏翔进行了此次线上直播培训的第一堂课，主要向员工介绍了房地产企业发展的大运营管理体系，并对华德地产全景计划考核内容进行了全面解读。公司132名员工在家通过电脑或手机端APP参与了培训，在培训过程中，员工在直播间通过公屏与“主播”互动提问回答。培训结束后，各部门和项目部组织成员进行视频会议讨论，撰写培训心得，巩固培训效果。

在后续的几天里，各部门负责人按照培训计划，依次走进“直播间”，进行远程授课：总经理助理、投资管理中心总监章伟讲解了房地产投拓谈判要点；副总经理、成本管理中心总监王晓辉介绍了成本、招采管理制度；财务总监郁亮华对即将在全公司范围内推行的“财务预算制度”进行了解读；法务部刘鹏律师就最新最高院商品房买卖合同司法解释全文进行了诠释；设计中心副总监曹辰辰对新形式下客户对产品的敏感度需求进行了说明；总经理办公室副主任张建兵带领大家再次学习公司《底线制度》，树立牢固底线思维，时刻紧绷“底线”之弦。

图为达海集团董事、华德地产总经理姚富新进行线上授课

培训最后一天，达海集团董事、华德地产总经理姚富新亲自对新制定的《华德地产绩效薪酬管理办法》进行了讲解，对九天的培训进行了总结。他指出，公司响应国家号召，疫情期间不聚集，但停工不能停学，防控阶段为大家提供了更多思考和学习的时间，广大员工要利用好宝贵时间，不断充电，提升自我。公司安排线上互动式培训，形式新颖，生动活泼，培训结束后立即能形成视频回放链接，供反复回看，提升了培训质量。

图为达海集团董事、华德地产总经理姚富新进行线上互动

本次培训全方位介绍了公司的各项管理发展模式和经济指标底线，为全体员工在2020年度各项工作的开展中储能储力！